Specjaliści do wynajęcia na godziny

autor: Szymon Łaszewski

źródło: PARKIET

Lubię zmiany i nowe wyzwania – mówi Iwona Wencel, która od pięciu lat pracuje jako dyrektor personalny na godziny (fot: szymon łaszewski)

+zobacz więcej zdjęć

Przybywa profesjonalistów, którzy nie szukają posady na etacie. Chcą sami wybierać projekty i rytm pracy

Wśród wolnych strzelców – z angielska zwanych freelancerami – zawsze było wielu tłumaczy, dziennikarzy czy prawników. Ostatnio coraz częściej dołączają do nich specjaliści z innych dziedzin – menedżerowie, informatycy, konsultanci, eksperci ds. HR czy trenerzy biznesu. Sami chcą sobie wybierać projekty czy rytm pracy.

Kajetan Słonina, dyrektor generalny firmy doradztwa personalnego Randstad w Polsce, wspomina, że przed dziesięcioma laty specjaliści w z wysokimi kwalifikacjami chcieli się zatrudniać wyłącznie na etat. Dziś nie ma już problemów ze znalezieniem kandydatów do prac projektowych.

Sposób na zarabianie

– Doświadczeni konsultanci wyspecjalizowani w systemie SAP oraz programiści ABAP z ponad cztero-, pięcioletnim doświadczeniem zawodowym mają niewielką motywację, by zawierać umowy o pracę. Są to w większości przypadków freelancerzy prowadzący własną działalność gospodarczą. W zależności od doświadczenia zarabiają miesięcznie od kilkunastu do kilkudziesięciu tysięcy brutto. Mogą też pracować zdalnie, co dla wielu z tych osób jest bardzo ważne – mówi Magdalena Nalazek-Migoń, menedżer firmy doradztwa personalnego Antal International IT/Telecom. Jej zdaniem wolnych strzelców angażujących się do pracy projektowej przybywa, a ostatnio dotyczy to także stanowisk sprzedażowych.

Tym bardziej że specjaliści, którzy łączą wiedzę i umiejętności techniczne ze zrozumieniem funkcjonowania biznesu, nie muszą się martwić o kontrakty. Ich dzienne stawki sięgają 300 – 400 euro netto (1200 – 1600 zł) czyli 150 – 200 za godzinę, a w czasach prosperity bywały dużo wyższe.

Na godzinowe stawki w wysokości 500 zł mogą liczyć najlepsi freelancerzy od zarządzania, czyli interim menedżerowie, których firmy kontraktują zwykle do zadań specjalnych, czyli np. skomplikowanej restrukturyzacji, budowy sieci sprzedaży, wejścia na nowe rynki. – Coraz więcej doświadczonych menedżerów chce pracować w roli interima – ocenia Monika Buchajska-Wróbel, prezes założonego w ubiegłym roku Stowarzyszenia Interim Menedżerów, które liczy ok. 50 członków. Zamiast wiązać się na stałe z jednym pracodawcą, wolą angażować się do konkretnych zadań.

Sposób na życie

– Lubię zmiany i nowe wyzwania – mówi Iwona Wencel, szefowa firmy HR Business Partners, która specjalizuje się w „outrourcingu strategicznej funkcji HR”. W dużych przedsiębiorstwach wspiera działy personalne w strategicznych zmianach, a w mniejszych albo dopiero startujących spółkach organizuje działy HR, albo przejmuje wszystkie funkcje personalne.

– Prowadzimy rekrutację, przygotowujemy i wdrażamy systemy wynagrodzeń i premii, strategię rozwoju, zarządzania talentami i budowy marki pracodawcy. Działamy wtedy jak dyrektorzy personalni, tyle że w mniejszym wymiarze godzin – wyjaśnia Iwona Wencel, która często pracuje jednocześnie dla dwóch – trzech klientów. Umowy na prowadzenie funkcji personalnych przewidują zwykle 32 – 64 godziny pracy w miesiącu, a mentoring, czyli przygotowanie menedżera HR do roli partnera biznesowego zarządu, wymaga ok. 25 – 32 godzin miesięcznie.

Stawki za takie usługi wynoszą między 450 zł a 800 zł za godzinę, w zależności od liczby godzin w miesiącu i długości kontraktu. Mogą więc zachęcać do takiej pracy. Jak jednak ocenia Iwona Wencel, trudno o doświadczonych ekspertów i menedżerów nastawionych na wyniki i biznes, którzy potrafią efektywnie pracować w różnorodnym środowisku. – Szukamy ludzi, dla których dyrektor personalny na godziny to sposób na życie, a nie przystanek przed następnym korporacyjnym stanowiskiem – dodaje.

Bariera popytu

Zdaniem doradców personalnych chętnych do pracy projektowej przybywa także po stronie pracodawców. – Dla firmy Interim Managment to bardzo efektywne rozwiązanie, bo zyskuje ona doświadczonego eksperta, który diagnozuje, przygotowuje i wdraża rozwiązanie, biorąc za nie odpowiedzialność – podkreśla Monika Buchajska-Wróbel. Dodaje, że projekty IM najczęściej są realizowane w produkcji, logistyce, sprzedaży.