Jak sprawiedliwie i obiektywnie oceniać pracowników

Gdy zależy ci na szacunku i dobrych relacjach z pracownikami, traktuj ich równo i bezstronnie. Zyskasz w ten sposób także przychylność inspektora pracy

Właściwe i efektywne zarządzanie załogą i procesami w organizacji w Polsce zapewnia nam wprowadzenie etycznego i rzeczowego systemu oceny zatrudnionych. Niezależnie od tego, na jaką metodę postawimy (prosta – osądzanie efektów pracy; zaawansowana – kompetencji), musimy pamiętać, aby nie naruszać prawa. A jednym z naszych obowiązków jest – w świetle art. 94 ust. 9 kodeksu pracy – posługiwanie się obiektywnymi i sprawiedliwymi kryteriami oceny podwładnych oraz wyników ich pracy. Uwzględniamy zatem m.in. wywiązywanie się z powierzonych zadań służbowych, wykonywanie poleceń przełożonych, sposób zachowania wobec współpracowników i zwierzchników, posiadane kwalifikacje. Według orzeczenia Sądu Najwyższego z 10 listopada 1998 r. (I PKN 428/98) kryterium nie mogą stanowić oczekiwania szefa, o których zatrudniony nie został poinformowany przy zawieraniu umowy lub w trakcie stosunku pracy. Musimy zatem obiektywnie mierzyć personel, dobierając kandydatów do awansu, rozdzielając premie i nagrody. To samo dotyczy decyzji, komu dać wypowiedzenie warunków pracy i płacy lub definitywne, jeśli trudna sytuacja na rynku zmusza nas do redukcji. Potwierdził to SN w wyroku z 19 grudnia 1997 r. (I PKN 442/97), wedle którego – jeżeli na skutek zmian organizacyjnych trzeba zmniejszyć zatrudnienie z przyczyn ekonomicznych – osoby do zwolnienia wybieramy na podstawie obiektywnych i sprawiedliwych kryteriów ich oceny oraz wyników pracy.